“紅色引擎”添動力黨建引領(lǐng)促發(fā)展

發(fā)布時間：2022-04-14 08:34:52 瀏覽次數(shù)：0

4月1日，市屬國有企業(yè)黨建重點任務(wù)暨“紅色引擎”工程推進會在德州城投集團權(quán)屬公司城投地產(chǎn)公司黨支部召開，各市管國有企業(yè)分管同志、黨群工作部負責人及基層黨組織代表參加會議。與會人員對該集團黨委推進“紅色引擎”工程、黨建品牌創(chuàng)建、支部建在項目上等工作進行了交流學習，并對城投地產(chǎn)公司黨支部黨員“揭榜掛帥”開展情況進行了現(xiàn)場觀摩。
近年來，德州城投集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委、市政府、市國資委堅強領(lǐng)導下，把“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)”作為推動改革發(fā)展的深厚動力和根本保證，一體化推進基層黨建工作與中心工作深度融合，打造“雙向融入、同頻共振”新模式，不斷鑄強推動高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

強化紅色引領(lǐng)，厚植國企黨性根基

城投集團黨委圍繞“把方向、管大局、保落實”的國有企業(yè)黨建工作要求，堅持把黨的制度建設(shè)作為提高國企高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工程來抓，陸續(xù)出臺集團《黨委工作規(guī)則（試行）》《黨委會議事規(guī)則（試行）》《“三重一大”決策制度實施細則》《黨建工作責任制考核辦法》等10余項黨委工作制度，切實將黨建工作由軟指標變成硬杠杠。
厘清各治理主體權(quán)責邊界和行權(quán)方式，全面落實“黨建入章”“黨建工作經(jīng)費入章”，制定“三張清單”（黨委決定研究事項清單、前置研究討論清單及負面清單），把黨委會議研究討論作為董事會決策重大問題的前置程序，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌于企業(yè)運行全過程。

匯聚紅色基因，激發(fā)奮進發(fā)展合力

    城投集團黨委在鞏固深化“強基工程”基礎(chǔ)上，全面部署推進“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工程”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場，聚焦提質(zhì)增效主戰(zhàn)場，聚焦改革發(fā)展主戰(zhàn)場，持續(xù)推動黨建陣地向一線前移，以設(shè)立黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊為依托，開展亮諾踐諾、問題攻關(guān)、勞動競賽活動，激勵引導黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，爭當生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵、服務(wù)群眾的先鋒。
    在“崗區(qū)隊”創(chuàng)建過程中，城投地產(chǎn)公司黨支部按照集團黨委“掛圖作戰(zhàn)、掛帥領(lǐng)戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)”工作要求，發(fā)出36張接地氣、惠民生的“英雄榜”，由黨員干部職工組團揭榜，在工作中評實績，在實績中樹典型，營造了“能者敢揭榜、善者勇掛帥”的良好氛圍。
    城投地產(chǎn)公司“揭榜掛帥”的做法是城投集團全面推進“崗區(qū)隊”建設(shè)工作的一個縮影。自“崗區(qū)隊”建設(shè)工作開展以來，不僅發(fā)掘培育了“揭榜掛帥”“紅色愛心物業(yè)服務(wù)隊”等典型亮點，還涌現(xiàn)出了“黨建+項目管理”“黨員一線傳幫帶”等經(jīng)驗做法，推出“紅色驛站”“工地黨建”模式，充分發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用，用組織的力量攏聚人心，用標桿的力量激勵職工成長，實現(xiàn)“以干部帶動黨員，以黨員帶動群眾”的良性循環(huán)。

筑牢紅色堡壘，提升紅色實踐動力

城投集團黨委牢固樹立“黨的一切工作到基層”的鮮明導向，抓住基層黨組織建設(shè)這個主抓手，大力實施黨建“強基提質(zhì)”工程，開展“黨建規(guī)范提升”專項行動，編印支部黨建《操作實務(wù)》和《紀實簿》，錄制黨的組織生活情景模擬視頻，構(gòu)建起“三會一課”、主題黨日、發(fā)展黨員、黨費收繳使用管理等制度為基礎(chǔ)的制度體系，推行支部評星定級、黨員積分管理模式，扎實推進集團黨組織工作“升級版”，實現(xiàn)基層黨支部“功能提質(zhì)”。
始終牢記初心使命、勇?lián)鷩笾厝?，充分發(fā)揮定盤星、穩(wěn)定器、排頭兵作用，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，開展“黨旗在國企一線高高飄揚”“破解難題大排查”等系列活動，全力以赴做好重大項目落地、岔河片區(qū)更新、助力疫情防控等各項急難險重工作，集團承建的8個市重點項目全部按期完成進度目標任務(wù)，其中市文化科技中心、大學路東部地下管廊及地上設(shè)施二期、市體育公園3個項目超額完成2月份任務(wù)，被授予月度流動紅旗。

激勵紅色細胞，發(fā)揮頭雁領(lǐng)航作用

城投集團黨委堅持大抓基層的鮮明導向，精心選育、嚴格管理，多措并舉抓實抓好黨組織書記、黨務(wù)工作者、黨員“三支隊伍”建設(shè)，持續(xù)打牢基層黨建基礎(chǔ)。建強“主力軍”素質(zhì)，啟動開展基層黨組織“書記突破項目”，要求各級黨組織書記除完成“責任清單”，至少認領(lǐng)1個黨建突破項目，篩選優(yōu)秀項目建立“書記項目庫”，進行跟蹤管理和重點培育，通過明確目標、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，充分發(fā)揮基層黨組織書記抓黨建工作的關(guān)鍵作用。抓實“生力軍”建設(shè)，通過跟班輪訓、設(shè)崗鍛煉等方式，提升黨務(wù)工作者專業(yè)素養(yǎng)，并要求黨務(wù)工作者除完成“規(guī)定動作”，至少認領(lǐng)1個黨務(wù)“出圈”項目，著力把黨務(wù)工作者培養(yǎng)成為政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人。鞏固“后備軍”力量，抓實“雙培雙促”工作，持續(xù)優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，并要求每名黨員至少在“示范崗、責任區(qū)、突擊隊、服務(wù)隊”的一個組織中發(fā)揮突出作用，持續(xù)推動黨員先鋒模范作用向“神經(jīng)末梢”延伸。

在德州“煙花”過境、暴雨襲城期間，集團權(quán)屬公司誠建物業(yè)公司黨員張亮在小區(qū)巡視，堅守40余小時抗險救災(zāi)保安全。在疫情防控期間，他又毫不猶豫堅守防疫一線，落實“兩看一測”、協(xié)助核酸檢測、做好服務(wù)保障，用自己的力量抗擊疫情。“這是我的職責所在，黨員就應(yīng)該沖鋒在前。”張亮說。
如今，一面面黨旗高高飄揚在城投集團的各條工作戰(zhàn)線上。

打造紅色品牌，構(gòu)建黨建塔式矩陣

    城投集團黨委堅持求創(chuàng)新、促融合，以打造黨建品牌為抓手，大膽創(chuàng)新，為改革注入“根”和“魂”，為發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，大抓標桿引領(lǐng)，明確了有鮮明的logo標識和品牌名稱、有全新理念和深刻內(nèi)涵、有完善的創(chuàng)建機制、有豐富的創(chuàng)建活動載體的“四有”工作要求，按照品牌命名、培育品牌、申報品牌、認定品牌的步驟，持續(xù)深化“一企業(yè)一品牌、一支部一特色、一黨員一閃光”品牌創(chuàng)建工作，打造了“鑄魂城投號”“紅色愛心物業(yè)”“城投集結(jié)號”等14個黨建工作特色品牌，在集團范圍內(nèi)形成黨建品牌集群“蝴蝶效應(yīng)”。譬如，集團權(quán)屬公司房屋開發(fā)公司的“匠心國企，筑夢德房”黨建品牌，以“紅心向黨，初心為民，匠心筑房”為核心內(nèi)涵，實現(xiàn)黨建領(lǐng)先，引領(lǐng)賦能高質(zhì)量發(fā)展。北園市場改造升級就是“以匠心致初心”的典型案例，不僅解決了周邊居民的煩心事、糟心事，還密切了商戶與居民的和諧關(guān)系。
    堅持強化“頭部效應(yīng)”，以“崗區(qū)隊”建設(shè)為重要抓手，開展品牌展示比拼、黨建項目示范等活動，力求典型選得準、叫得響、樹得牢。通過黨建品牌創(chuàng)建，把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)了黨建品牌與各項工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。
    “紅色初心”躍動九達天衢，“紅色基因”深入企業(yè)肌理。德州城投集團黨委將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委、市政府、市國資委的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，全力擦亮“紅色引擎”黨建特色品牌，推動黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展同頻共振，讓黨的旗幟在基層陣地高高飄揚！

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