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集團(tuán)動態(tài)
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【比學(xué)趕超】比學(xué)趕超凝心聚力 紅色物業(yè)拓面提質(zhì)

  發(fā)布時間:2019-09-06 02:25:24    瀏覽次數(shù):0
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    2019年以來,城建物業(yè)公司以滿足人民群眾美好生活需要為目標(biāo),在市國資委的正確指導(dǎo)下,堅持以“黨建物業(yè)聯(lián)建”為統(tǒng)攬,以德州城投集團(tuán)大物業(yè)產(chǎn)業(yè)布局為指引,著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的黨支部、黨小組、物業(yè)等多方聯(lián)動的“紅色物業(yè)”體系,以切實解決群眾身邊的“關(guān)鍵小事”為著力點,有效破解物業(yè)管理難題,推動居民群眾品質(zhì)生活,著力打造有溫度、有活力的“紅色物業(yè)”品牌。

    黨建引領(lǐng),擦亮紅色名片
    加強黨建引領(lǐng),強化責(zé)任力度。公司管理的小區(qū)有22個,數(shù)量較多、覆蓋人口也多。針對這一實際情況,公司堅持以社區(qū)黨組織為引領(lǐng),以小區(qū)物業(yè)管理公司為抓手,以提高為民服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),不斷強化黨組織在物業(yè)服務(wù)中的引領(lǐng)作用,把黨組織、物業(yè)公司、居民代表等各方力量有效整合,以公司黨支部為中心,將22個服務(wù)小區(qū)劃分為3個黨小組,把黨建工作延伸到服務(wù)小區(qū),搭建起了以公司支部為核心、三個黨小組為基礎(chǔ)、員工與業(yè)主共參與的黨建物業(yè)聯(lián)建平臺。

    比學(xué)趕超,打造個性化服務(wù)
    城投集團(tuán)“比學(xué)趕超”活動啟動后,物業(yè)公司立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組,通過實地調(diào)研,多次內(nèi)部討論研究,確定尋找對標(biāo)對象:黨建方面對標(biāo)東風(fēng)社區(qū),業(yè)務(wù)方面對標(biāo)綠城物業(yè),學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和機制。同時根據(jù)各小區(qū)工作實際,制定個性化對標(biāo)指標(biāo)和具體實施計劃,老舊小區(qū)物業(yè)對標(biāo)星凱物業(yè),星凱物業(yè)對標(biāo)綠城物業(yè),切實增強比學(xué)趕超活動目的性、針對性和可操作性,促進(jìn)活動與工作有機融合、深度融合、全面融合,推動物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷提檔升級。

   
立足主業(yè),構(gòu)建智慧物業(yè)大格局
    為切實打通黨服務(wù)群眾的“最后一公里”,城建物業(yè)公司深入調(diào)研,引進(jìn)“金牌管家”APP。通過社區(qū)O2O模式,整合“線上”和“線下”兩端的資源,將維護(hù)、保潔、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)、查訪、在線繳納物業(yè)費、實時報修投訴等集成到手機APP中,依托金牌管家平臺,做鏈接物業(yè)、業(yè)主和社會資源的路由器,在創(chuàng)造更加便捷的社區(qū)生活環(huán)境的同時,降低能耗成本與人員成本,提升物業(yè)管理效率,為實現(xiàn)傳統(tǒng)物業(yè)邁向智慧物業(yè)“筑橋鋪路”,用技術(shù)賦能,破解行業(yè)痛點,加速轉(zhuǎn)型升級,打造智慧物業(yè)的大格局。
    

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    調(diào)研組對物業(yè)公司相關(guān)情況給予高度評價,要求城建物業(yè)公司繼續(xù)發(fā)揮國有物業(yè)龍頭領(lǐng)軍作用,以品牌化、產(chǎn)業(yè)化、證券化、專業(yè)化、外向化為導(dǎo)向,誠實守信當(dāng)好居民的智慧管家,凝心聚力鑄造紅色物業(yè)品牌,努力為居民打造更加宜居和諧的生活家園,將公司打造成高端物業(yè)服務(wù)商。
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